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組織合能

- 全國創(chuàng)新融入績效系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)模型!-

以全新、落地聞名的全績效系統(tǒng)!只針對中小型民營企業(yè)的定制設(shè)計(jì)!

傳統(tǒng)股權(quán)經(jīng)營效率低下

時(shí)   間:2026.4.25- 2026.4.27

講   師:李太林/甘志凌

地   址:廣東見

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課程簡介

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傳統(tǒng)股權(quán)經(jīng)營效率低下

李太林 宏成咨詢集團(tuán)創(chuàng)辦人 首席導(dǎo)師

3步教你,企業(yè)為擴(kuò)大發(fā)展,需要的是外部合伙人而不是股東

2018年08月02日
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宏成組織合能課程

全國唯一融入績效系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)模型,以獨(dú)創(chuàng)、落地聞名的全績效系統(tǒng)。只針對中小型民營企業(yè)的定制設(shè)計(jì)!

李太林老師的《組織合能》致力于構(gòu)建企業(yè)組織生態(tài),改善企業(yè)經(jīng)營,不是偏向如何融資、如何上市、玩資本玩股權(quán)。而是關(guān)注如何讓員工創(chuàng)造價(jià)值,讓人力變?yōu)槿吮荆⒆屓吮緦?shí)現(xiàn)增值,同時(shí)在增值部分進(jìn)行再分配,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏,而且最大特點(diǎn)是,我們?nèi)珖ㄒ粨碛幸徽仔匠昕冃到y(tǒng)為基礎(chǔ),融入股權(quán)來做激勵(lì)模型的落地課程

1

傳統(tǒng)股權(quán)經(jīng)營對于股東加入受法律約束,同時(shí)具有一定周期型,對于員工的激勵(lì)性不夠。推薦合伙人模式不占用公司股份,是目前中小企業(yè)推崇的員工激勵(lì)新模式。

2

合伙人模式讓管理者有新的經(jīng)營思維、讓與員工成為共同經(jīng)營人。由原來企業(yè)的利潤和經(jīng)營狀況只有老板關(guān)心,做了股權(quán)合伙人以后是全員經(jīng)營,大家都會關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況。

3

合伙人激勵(lì)核心員工,挖掘更多的企業(yè)員工潛能,解決企業(yè)員工流失率高的問題,同時(shí)彌補(bǔ)月度激勵(lì)不足。

講師介紹

實(shí)戰(zhàn)派主講老師,擁有百位實(shí)戰(zhàn)講師團(tuán),完善課后 服務(wù)體系

  • 李太林

    李太林績效導(dǎo)師

    2012中國十大管理培訓(xùn)專家 中國績效研究院院長、首席導(dǎo)師 教練、顧問、咨詢合能第1 中國人力資源創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)立者、先行者

    · 北京師范大學(xué)人力資源專業(yè)研究生、高級經(jīng)濟(jì)師
    · 2010廣東省最具價(jià)值人力資源總監(jiān)
    · 《績效核能》、《人力資源總監(jiān)快訓(xùn)營》專業(yè)導(dǎo)師
    · 全國教練技術(shù)課程(CP)專業(yè)導(dǎo)師
    · 中國教練協(xié)會(CCA)注冊專業(yè)教練

    李太林導(dǎo)師是績效模式創(chuàng)新大師,他的模式都以獨(dú)創(chuàng)實(shí)效聞名。曾用三年時(shí)間令一   家企業(yè)由年利潤50萬倍增至2000萬,倍增達(dá)40倍。同時(shí)為珠三角數(shù)十家企業(yè)提供   顧問、咨詢與指導(dǎo)服務(wù),積累豐富的不同行業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

  • 甘志凌

    甘志凌績效咨詢師

    擁有10余年績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專注咨詢落地實(shí)操輔導(dǎo),足記遍及全國30多個(gè)省市,實(shí)踐輔導(dǎo)中,支持?jǐn)?shù)十個(gè)行業(yè)、上百家企業(yè),實(shí)現(xiàn)績效變革!

    ·宏成咨詢集團(tuán)首席咨詢師

    ·中國績效研究院副院長

    ·中國績效研究院高級講師

    ·李太林全績效系統(tǒng)首席輔導(dǎo)

    對企業(yè)流程梳理、組織構(gòu)建、預(yù)算發(fā)展定位、目標(biāo)執(zhí)行、薪酬變革、合伙人模式的全面落地具有豐富經(jīng)驗(yàn),道術(shù)結(jié)合,忠于使命,一次學(xué)習(xí),終身陪伴,廣受客戶好評。



  • 李太林
  • 甘志凌

本期課程,你將突破重要思維

you will break through important thinking

  • 1

    很多中小企業(yè)并不適合推行股權(quán)激勵(lì),可以先采用合伙人模式更有效

  • 2

    很多員工并不適合股權(quán)激勵(lì),合伙人模式更符合他們的需求

  • 3

    股權(quán)激勵(lì)并沒有多大的激勵(lì)價(jià)值,但是公司治理卻離不開股權(quán)布局

  • 4

    很多老板需要的不只是留人,更要激勵(lì)人,股權(quán)激勵(lì)只能做到留人

  • 5

    合伙人模式并不只是增值激勵(lì),而且還是權(quán)利布局與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

  • 6

    股權(quán)布局有很多套路,公司創(chuàng)辦人如何保護(hù)自己,又能發(fā)展股東、合伙人

  • 7

    通過股份激勵(lì),吸引人才、留住精英、激勵(lì)士氣

  • 8

    企業(yè)為擴(kuò)大發(fā)展,需要的是外部合伙人而不是股東

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不找到方向、不拿到方案、絕不立場!

顛覆獨(dú)創(chuàng)、為落地而生!

最新課程排期:

時(shí)  間:4月25-4月27日

講  師:李太林/甘志凌

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